Projet Rabaska
Objectifs et les principes de base du projet
Améliorer la collaboration entre différents services en matière de violence conjugale lors d’une situation à risque d’homicide intrafamilial, sur le territoire de l’Abitibi-Témiscamingue;
- À partir d’un langage commun, intervenir rapidement;
- Rassembler les ressources et créer un filet de sécurité autour des personnes (hommes, femmes et enfants) vivant une situation à haut risque d’homicide intrafamilial;
- Assouplir certaines procédures;
- Mobiliser les partenaires régionaux et locaux afin d’intervenir efficacement sur le terrain.
La symbolique du logo
Rabaska est le nom désigné du projet de gestion des risques d’homicide conjugal ou intrafamilial propre à l’Abitibi-Témiscamingue. Le logo est une composition figurée servant à identifier visuellement et de façon immédiate le projet.
Il est composé des symboles suivants :
- Un rabaska, grand canot d’écorce algonquin, marquant un lien symbolique entre le projet et son territoire d’implantation;
- Une embarcation divisée en cinq sections évoquant les cinq MRC de l’Abitibi-Témiscamingue unies dans le projet;
- Un rabaska, symbole de la rapidité et l’efficacité, rappelant l’importance d’agir rapidement et efficacement pour sauver des vies;
- Des pagaies laissant sous-entendre la présence d’un équipage soit les organismes et les individus qui unissent leurs forces dans l’exécution des actions à accomplir;
- Des pagaies positionnées dans un mouvement de propulsion vers l’avant et parfaitement synchronisées évoquant l’importance d’agir ensemble et en synergie afin d’assurer le succès de la démarche;
- La couleur rouge rappelant l’urgence d’agir.
Plus d'informations
Coordonnateurs régionaux
Rôles et responsabilités des coordonnateurs régionaux
Répondent aux appels des répondants institutionnels en cas de crise durant les jours et heures ouvrables;
- Détiennent la liste de l’ensemble des répondants institutionnels faisant partie du projet;
- Ont la responsabilité d’évaluer si la situation nécessite un plan d’intervention concerté (intervention non nominative) ou le déclenchement d’une cellule de crise;
- Détiennent les documents concernant le projet.
Utilisez le courriel uniquement pour des demandes d'information ou lorsque la gestion de la situation le permet
Chantal Lessard, directrice du SATAS
819 732-5253 poste 15
direction@crcatnq.org
Sophie Alix et Cathy Allen, co-gestionnaires Maison d'hébergement pour femmes violentées Alternative pour Elles
819 797-1754
www.alternativepourelles.com
Lt François Côté, directeur du poste communautaire mixte à Val d'Or, Sûreté du Québec
francois.cote.2@surete.qc.ca
Nancy Bouchard, directrice CAVAC-AT
819 797-5599
direction.cavacat@tlb.sympatico.ca
Répondants institutionnels
Rôles et responsabilités des répondants institutionnels
- Sensibilise son milieu à l’existence du projet;
- Est formé à « l’appréciation du risque homicide conjugal/familial »;
- Détient des pouvoirs particuliers puisqu’il est dans un processus de prise de décisions et d’actions rapides;
- Il a un pouvoir décisionnel dans son organisation;
- Il a la compétence nécessaire pour se prévaloir de la loi 180;
- Il est capable d’identifier et de communiquer avec le professionnel qui est intervenu auprès de la personne qui vit une situation de violence conjugale;
- Il ouvre l’accès aux services de l’établissement auquel il est rattaché.
Il peut être interpelé à l’interne pour évaluer et analyser une situation à haut risque;
Il peut être interpelé par les coordonnateurs régionaux pour faire partie d’une cellule de crise.